人力资源部个人工作总结

人力资源部个人工作总结

人力资源部主要职责：吸纳、培养并尽量留住优秀人才；建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化。

自6月1日加入公司至今。已1月有余，现将个人月工作汇报如下：

一、招聘管理：1、入职初期，先后于智联招聘、前程无忧、BOSS直聘三大招聘平台上传销售专员、咸阳/宝鸡驻地业务员、白酒销售经理岗等职位；

截止6月30日：

（1） 线上沟通：43人，邀约面试5人，面试未通过5人，邀约面试转化率11.6%，25人上班地点（咸阳）无法接受，占比71%，无本行业经验13人，占比30%；

（2） 到岗3人（宝鸡业务张银鸽、咸阳业务贾关卫、专卖店店员宋建菊）；

（3） 离职4人，人力专员雒海强（到期离职）、周阳5天优化、段四娟（家庭原因离职）、杜梅梅（多次违反公司管理制度）；

二、培训管理：1、组织全员进行《钉钉考勤系统操作》培训1次；照片、签到、课件已归档；2、参加集团文件学习型会议3次，拟定《陕西春柳韵商贸有限公司会议管理制度》初稿1版，《会议签到表》、《培训签到表》各1版，已沿用。3、学习交接、文件、西安提供培训等相关文件、试题；

三、绩效管理

1、参与西安集团检核时期，对于宝鸡销区《绩效考核表》的整改意见汇总；按照总办指示改变绩效考核下达方式，制定经理级以上人员绩效考核表各项指标并存档沿用。

2、对现有绩效考核表进行指标量化审视，与销管一同进行数据维护及人员考勤情况汇总表达，在进行人员0回款月度面谈时，对现有绩效考核表营销人员理解透彻度进行调查，均理解不到位，甚至不知情及内容。绩效考核表失去原有意义。

3、将6月人员异常情况汇总至全员绩效考核表第二大类扣减项，并进行相关分值扣减后，本人签名及简易通知；

四、薪酬福利管理

1、对照交接工作表、及以往薪酬档案两大列项，对现有薪酬核算制度进行深度解析及自我理解；

2、进行6月全员薪酬核算及社保相关福利申报、增减员、缴纳等事项，对此项工作做好备查，做好核算依据文件整理，以备集团检查。

五、员工福利管理

1、积极配合西安集团，进行全员工装信息登记提报、发放领取、《工服管理办法》制度制定通知、纸质档案存档备查；

2、积极配合西安集团、总办、行政对接人，进行了酒厂迁址典礼、6月26大国品牌发布会等相关流程宣导、引领、异常情况汇报解决等事项；

3、积极配合行政对接人进行员工团建、端午福利发放等工作的协助工作；

六、劳动关系管理

1、本月新进/离职/转正/调岗人员手续办理；

2、逐一调取全员纸质档案；对每人档案缺失项查漏补缺，依据入职提交资料清单一一对照，完善了所有缺失项，并将入职清单外附，一目了然；全员纸质版档案归档、电子档案台账工作进行中，预计于月中完成。

3、处理优化人员劳动关系，避免后续产生劳动纠纷。

4、于6月底完成18人过期合同签订工作，摒弃原1年1签合同期限，转为3年一签，已完成全员合同审核签订工作，并已完成合同内重要信息缺失及及合同齐缝章加盖工作；

七、6月其他工作：

1、对违反公司相关制度人员进行行文通报拟定、经济处罚表格汇总登记、督促缴纳等；

2、人资相关表格以周为单位进行更新、维护、复盘；

3、对5月“0”回款相关人员进行线上视频、当面沟通；公司运营管理建议、在公司内个人职业规划等情况的摸底汇总建档工作。

4、配合西安信息管理人员、钉钉双后台人员进行钉钉系统考勤切换、表单流程建立、审批异常处理、IHR系统花名册、组织架构。职位体系建设等双后台管理；

5、拟写《员工行为规范》、《专卖店管理办法》等制度；八、7月工作重点：

一、招聘方面1、强化营销部（咸阳区域）人员招聘工作，加大招聘力度；

2、拜访宝鸡、咸阳（有机会）各招聘渠道，留意是否有人才输送等机会。

3、拓宽现有招聘渠道，每天花30分钟，在现有招聘渠道发现，沟通本行业经验人员，主动积极为公司招募人才，为公司高速发展做好人才储备工作。二、培训方面1、先依据现有自我对公司的认知及技能，制定出月、季度培训计划递达总办审批。

2、审批通过后、按计划表进度组织实施各项培训并做好台账建立三、绩效方面

1、严格执行7月新绩效标准，对执行过程中遇到的问题随时做好备查工作，月底进行新绩效执行情况复盘工作。

2、待本职工作明晰后，重新审视现有绩效考核表，积极与总办接洽，绩效纳入调动积极性、阶梯式增长等量化指标，引导员工重视绩效、由小积大，完成无意识竞争能力提高；

3、通知全员明确考勤异常将纳入绩效考核表内进行扣分事项，提高员工对自我行为规范、考勤异常等事项的重视程度。

四、员工福利方面

1、参照西安、对照《劳动法》等相关条例，于月底前制定公司员工福利方案及执行制度，提报总办审批后进行全员培训知悉。

五、劳动关系方面

1、于月底前完成全员劳动相关文件的审查工作，杜绝隐患，防止劳动关系异常为公司带来损失。

2、后期所有入转调离人员严格按照西安、钉钉标准进行操作。

六、薪酬方面

1、细化薪酬核算工作，积极对接西安相关人员，对首次薪资检核错误进行细致认真修改；严格要求自己，杜绝薪酬核算因粗心出现的相关问题。

七、本月工作重点：

1、手头遗留工作进行收尾：

（1）薪酬核算、发放、异常等级处理

（2）整改报告

（3）整改内容（全员档案需补项）已补人员，相关人员的审批签字、归档、电子档建立工作；

（4）刘启龙调岗、闫晨辉、刘璐、李凯、王晓雅转正审批手续

（5）入职培训相关机制建立（初稿）