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机电工程部经理竞聘报告两篇

时间:2024-05-03 21:39:07
机电工程部经理竞聘报告两篇[此文共8734字]

第一篇:机电工程部经理竞聘报告两篇

文章标题:机电工程部经理竞聘报告两篇

竞聘机电工程部经理岗位演讲稿

假如我是机电工程部经理,针对机电工程部情况,开展做好以下几方面工作。

一、现状分析:

1、作为老企业,现有设备老、陈旧,设备磨损及自身弊病逐步体现,加上设备技术资料不全,有的20-30年老设备图纸不完整或根本没有资料,势必影响流水线作业的生产。所以,必须实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。

2、人员配置不合理,最突出的是工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置,按劳分配,充实一线的设备管理力量。

3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。因此,必须实施专业归并管理,和人力资源集中使用、开发,充分调动每一位人员工的积极性和创造性。

4、制订工作计划:

1,根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准,成立相应的职能组。

建议成立6个职能组:机电一体化技术组;固定资产审核组;能源计量组;设备检修组;项目组;安全生产、车辆管理组。

职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则,即:高效、精减、统一原则;对事不对人的原则;全员竞聘、择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责,分级聘用原则。

2、根据机构设置,结合公司生产经营目标,层层落实,满足于生产,服务于生产。科学、规范管理,提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务,多出产品,出好产品。树立品牌意识,在设备的零配件采购中,严格合同管理,维护企业利益。及时满足生产需要,服务于生产。

杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。

三、确立目标:

本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想,胆大心细,干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神,切实维护企业形象。科学化、规范化管理,适应社会主义市场经济的发展需要,增强市场竞争力,上下一条心,做强做实,深化改革,促进企业生产经营和企业的长远发展。

竞聘人基本情况:

专业技术职称:高级电器工程师竞聘岗位:机电工程部经理

如果人竞聘上岗,我将本着以下思路开展机电工程部的工作。

首先,明确我们机电工程部的任务是:对内作好修理维护,对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务,这其中要做好的工作的许多,但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务,就要讲究个高效率和高质量,同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队,所以,逐步建立一个扁平化,授权型,学习型的组织构架将显得犹为重要,在这个架构中,所有的人员将被分为六部份:值班工段、巡检工段、备件制作(电机)、修理工段、系统调试工段、检修工段、技术中心,这个中心将把前五个工段面对设备所获技术信息作为输入,进行技术分析和处理,得出结果(处理办法)去指导五个工段的工作。从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想,更重要的是我积累了大量的技术信息,为大修、技改,对外生产等工作打下一个坚实的基穿可以说,对内工作做得越好,我们就越有时间进行学习提高素质,越有能力对外业务,说到对外业务,如何做?我想这和各种备件的采购管理,大修项目管理,技改项目管理,合同管理一样,应该有这么一个理念。什么理念呢?就是一个工程项目管理的理念。(比如工程合同与产品合同就有许多不同)。本着这个理念,我们能把这项工作做得更好。

其次,当组织构架、规章制度决定以后,人员的激励和管理就成了关键因素,这从客观上讲是团队文化建设的问题,具体说,是个管理方式方法的问题,我认为,管理办法无好坏之分,关键看是否适合被管理对象,是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人,除了应具有专业技能外,重要的是要创造一个环境,营造一种氛围,创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境,一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中,作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我想顺着这个思路下去,一定会把工作做好,对此我充满了信心,因为在面对工作中的每一件事和每一个人时,我首先要做的将会是付出我的真诚!

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第二篇:工程部经理竞聘报告

工程部经理竞聘报告

尊敬的各位领导:

大家好

本人于xx年xx月xx日任职为xx公司的工程部工程师,在xx个月的工作中,在公司领导的指导和同事的帮助下,踏踏实实,尽心尽力做好自己的本质工作。同时完成了领导交办的其它事情。现将本人xx个月以来的工作、学习等情况简要总结如下:

本岗位职责履行情况

作为公司工程部工程师,与工程部所有人员一起完成公司的工程项目。主要负责工程项目的施工图纸绘制以及设计、解决实施过程中遇到的技术难题、设计并制作工程中必须使用但市场上不能够购买到的设备(如配电柜)、工程实施结束后的竣工图纸绘制等。并参与制定工程部规章制度。本人所在部门工作中未发生任何大的工作失误。 工作中存在的不足及措施

1、思想意识还需要转变

由于长期从事技术工作,有时处理事情还局限于专业思维模式中,对工作习惯从技术的角度考虑,宏观把控能力、全局观还有待提高。今后我将注意培养自己的全局意识,在工作管理中多思考整个工作将如何部署,如何调动资源、科学的组织,这样才能更好的完成各项工作任务。

2、管理水平有待提高

在对实施过程中的管理上还缺少方法,导致一些工作目标不能按

时完成。今后,我要加强学习,扩大自己的专业知识面、增强自己的管理水平,同时通过不断总结和摸索,持续改进管理方式及管理模式,在管理中要有理有力,积极主动把工作做到点上,落到实处。

3、协调沟通仍需增加

存在与同事、客户的沟通偏少,信息反馈滞后的现象。今后我要多思考处理问题的方法方式,加强与同事、参建单位、客户等的协调沟通,密切配合,通过沟通协调及时交换信息,对存在的问题立即解决,并将各项工作的开展情况迅速反馈到领导。

工程部存在的问题及解决办法

工程部现在管理还存在一些问题,员工与领导之间存在思想分歧,不能融入在一起相互沟通。员工感觉不到自己存在的意义,不能明确定位自己的位置。技术力量较为薄弱,已经不能满足公司发展的需求,为了改变现在工程部存在的各种问题,提高工程部整体实力,以满足公司未来专业化、多元化发展需求。

一、 团 ……此处隐藏3864个字……成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到酒店工程部工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到领导和同事的认同。

六、是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位,已达6年之久,从事物业工程管理工作,也有6年了,所管设备从未出现过大的事故。

综上所述,我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧,下为顾客服务,以酒店领导提出的“几个满意”为原则,作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素质,对员工要拉不要推,要教不要训,要管不要整的原则,搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是:

第一,全面提高自己的综合素质,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,做到“以为争位,以位促为”。

第二,锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推动工程部各项工作上台阶上水平。

第三,妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;

第四,廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;一片丹心。我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,喜欢我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,不求有功,只求无过,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和我们的企业。

最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导对我的帮助和信任。

谢谢大家!

第五篇:工程部经理竞聘演讲

尊敬的各位领导、同事:

大家好!

首先,感谢各位领导和同事长期以来在工作上对我的关心、支持和帮助。 我叫xxx,今年37岁,工程技术大专学历。

我是1993年进入公司基建处工作,先后任基建处副处长,天然气工程办公室副主任,xxx燃气有限公司工程市场部经理,具有经济师、工程师的中级职称。

今天,我参加竞聘的第一个职务是工程部经理,我认为自己有以下几点优势:

第一,我具有丰富的工作经验。我有20年的工程管理经验和8年的部门管理经历。2014至2014年我全面负责了xxx燃气工程建设及市场开发工作,完成中压管道铺设9公里及枣庄市重点工程项目-台儿庄运河古城复建区域内的低压燃气管道安装10公里;台儿庄区天然气城市门站减压站建设,建设规模为年供气1100万立方米;安装民用天然气2014余户;工业用气1户,商业用气1户,用气总规模为年用气量70万立方米;实现了台儿庄区管道燃气零的突破!多年的工程管理工作,无论是场站建设、管线建设还是基建管理,我都积累了丰富的实践经验。

第二,我具有一定的专业水平。在平时繁忙的工作中,我始终没有放弃努力学习,近年来先后考取了,国家注册一级建造师及全国高级工程造价员的职业资格,并入选山东省建设工程招标评审专家、山东省财政采购评审专家。

第三,我具有较强的工作能力和责任心。从进入公司那天起,我就坚持

严于律已、诚实待人的做人理念和兢兢业业、脚踏实地的工作态度,从不讲条件、要待遇。多次被公司及上级单位评为“先进工作个人”、“优秀共产党员”及“枣庄市建设系统优秀共产党员”等荣誉称号。

尊敬的各位领导,我很期待能有这种飞跃,很渴望领导能给我这次机会,为我提供一个崭新的平台。针对工程部的工作实际情况及工程部在公司内的工作定位,我想从以下几个方面来开展工作:

首先,紧紧围绕“工程质量”开展工程管理工作。

一是制定工程质量、安全管理制度,严把工程质量关。施工队伍的好坏直接关系到工程质量的优劣,我们将通过招投标等形式选择有资质、有能力、信誉良好的施工队伍和监理单位;通过考评建立施工队伍的准入和清出制度。严格依据国家、公司有关燃气工程施工和验收规范要求进行施工管理和验收工作,针对工程重点部位,关键工序加大现场监督力度。

二是加强工程过程管理。开工前认真研究工程特点,制定科学合理的工程进度计划,做好施工前的人、机、材、法、环的准备工作;做好施工过程中的pdca动态管理。

三是做好合同管理、严格控制工程费用。严格按照工程设计和工程预算签订施工合同。在施工过程中,严格控制工程变更,及时做好各类工程签证。严格做好工程材料、物资的计划、发放和清算工作,建立虚拟退库制度。

其次加强工程部的团队建设。

一是通过组织学习和例会制度帮助团队内每一个成员提高工作技能、分析和解决工作中出现的问题,给予他们工作上最大的支持和帮助;加强内部沟通,减少矛盾和冲突,促进大家相互了解和帮助,努力将工程部打造成一

个学习型、业务型,讲团结、能战斗的优秀团队。

二是建立和完善有关工程管理的部门规章制度。日常工作中实行“ab角”工作模式,避免当主办工作人员在不能到岗的情况下出现工作的停滞,保证工作顺利开展。

三是建立廉洁机制,部门内部相互监督,杜绝吃、拿、卡、要等现象的发生;加强部门企业文化建设,严格恪守华润燃气诚信合规行为规范,防止舞弊行为的发生,使工程部的整体精神风貌有效提升。

第三,加强汇报和部门间的协作

定期将工程部的工作情况向公司分管领导汇报,让公司领导能够及时掌握工作动向。我们还将以开放、配合的态度加强与公司内其他兄弟部门“无边界”的沟通和协作,始终将公司的利益放在首位,形成公司上下一盘棋,从而保证工作顺利进行。

各位领导,以上的想法可能还很不成熟,我还会在以后的工作中不断的加以改进和完善,我有信心能够很好的完成这项工作,让领导满意,为公司创造更大价值!

最后我想引用王传栋董事长的一句话作为今天的结束语:我为我们身为华润人而感到光荣,我为我们所从事的燃气事业感到光荣!

谢谢大家!

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