在集团公司现场推进会上的发言(精选多篇)

第一篇：在集团公司现场推进会上的发言

增强服从力 提高凝聚力

把内部市场机制引入班组管理——在集团公司现场推进会上的发言各位领导、同志们：自我矿开展军训以来，我们＊＊队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组＊＊队承担着全矿井下生产主要运输任务。人员少，班次、岗位多，服务覆盖面大，管理难度大，是影响和制约生产服务的的重要因素。面对这些困难，如何利用军训这一有利契机，把班组职工的工作热情激发出来，把全队的力量凝聚起来，把职工的思想连结起来，始终是我们工作思路的出发点和落脚点。五月份，在矿党政领导带队下，我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验，通过现场观摩学习，深受启发，感触颇深，对做好＊＊队各项工作有了新的思路，树立了信心。联系本队实际，我们清醒地认识到：班组是矿井最基层的劳动组织，它既是矿井组织结构的基础，又是矿井生产过程不可缺少的重要环节，尤如大厦的基石，人体的细胞，班组工作落实到一人一事，一人没管住，就会乱一群，一事没抓好，就会中断一个工序，因此，用现代企业管理的理念和规范加强班组建设，促进矿井管理创新十分必要。尤其是在市场经济条件下，创新是矿井的唯一出路，管理创新也就必须加强班组建设，而开拓内部市场体制，推行准军事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引导职工迸发内心参与的热望，不断挖掘这种动力，促进生产服务和安全生产健康发展。为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参与，在全队上下形成良好的舆论氛围，为实行班组“管理军事化、考核市场化、双基制度化”打下了坚实的基础。二、理清思路，突出重点，迅速建立内部市场竞争机制在参观学习过程中，感受最深的是他们的人文管理，他们尊重人、关心人，注重掌握职工的情绪变化、了解职工各方面动态，有的放矢地解决问题、安排岗位和工作，使职工心情愉快、情绪稳定的上班上岗，既提高了工作效率，又保证了安全；在干群关系上，通过军事化管理手段，达到了相互尊重，干群同心，营造了良好的人际关系；在生产工作管理上，采取了先进的管理理念和先进的运作方法，既严谨又有条不紊，整个矿井始终处在高效运转状态。纵观柴里经验，他们是通过军事化管理手段，凝聚了人心、严谨了管理，提高了效率、实现了快速发展。针对＊＊队劳动管理存在的问题和不足，首先建立了内部劳务市场，并从优化组合着手，在全队实行全员下岗，竞争上岗。为真正了解职工心愿，摸清职工思想脉搏，队制作了竞争上岗志愿表，让每一名职工自由选择数个岗位志愿，并在此基础上，经过层层筛选，产生了各班班长，再有班长点兵选将，形成了现有的（班组体系）三个胶轮车司机班、五十铃司机班、维修班和一个服务队，完成了内部市场劳动组织重组。由于注重自由结合，班组凝聚力强、工作动力大，促进了各项工作任务完成。三、注重工艺，优化流程，强化内部市场精细管理针对车辆老化、故障率高的状况，为提高车辆利用率，搞好优质服务，我们按照准军事化管理要求，注重培养军人严谨、严密的工作作风，坚持劳动纪律与市场运作相结合，以提高工作效率和服务质量为突破口，建立信息中心和考核中心，对各项工作实行近距离和短效考核，波浪式地推进整体工作开展，形成了以调度指挥及实绩考核为管理中心的工艺再造。如信息中心由队调度跟踪考核每项具体工作的全过程，直到信息关闭，并主动反馈各类信息；考核中心根据信息中心的反馈和劳动定额，以划小分的形式确定每个职工每班的劳动成果，实现班清班结，使职工当班就能知道自己该有多少收入。为强化职工责任意识，在确定劳动定额时，努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来，使诸如“爱车护车意识”之类，看不见、摸不着的工作都变为物质的、可考核的内容，并通过实行工作票制度，由用车单位、用车人对服务态度、工作效率、服务质量及运行时间进行考核签字，增强了司机的责任意识，调动了职工的生产工作积极性。四、关爱职工，关注弱势，努力用好人性化管理载体军队最注重团队精神，最讲究服从精神。作为企业区队，如何把这种精神融入生产管理，这是新形势下区队工作要刻意研究和认真思考的重要方向。我们认为，职工的生产工作积极性是最大的财富，是实现生产服务高质量、高效率的重要前提。为此，我们把关心爱护职工作为思想政治工作的重中之重，作为培养团队精神的有效方法，并使市场化和人性化有机结合。譬如在工作岗位安排上，我们允许职工“四个可以”（不愿去的岗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿与之共事的同事可以不共事；不屑挣的钱可以不挣），使职工没有怨气。同时，构化了“四个愿景”（有技术式管理能力或有体力能力的，先选后定，能得到区队内满意的岗位；付出的爱心、责任感，能得到象征性回报；岗位化到人，挣钱比别人多，能得到更多尊重和赞扬；创新的想法和做法，能得到鼓励和支持），与职工共同勉励。有一名胶轮车司机本人受降级处分，与妻子离异，带一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顾孩子，队里充分考虑他的困难，及时作了调整。另有一个近30年工龄的老职工长期有病。在优化组合中，他十分担心自己掉队，背上沉重的思想包袱。队里安排他做力所能及的工作，并注意发挥他的特长，使其有了归宿感。目前，这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，有较强的责任心。五、突出服务，抓牢安全，坚持“六项制度”促“双基”在班组管理中，我们以双基建设为目标，认真贯彻落实安全生产“六项制度”，始终把亲情教育和联手教育放在首位，从关心职工、爱护职工的角度出发，通过谈心走访，建立家庭档案，及时与职工家庭沟通和交流，使职工的安全责任心大为增强。同时，我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体，根据“六项制度”精神，有针对性地制定了“四项管理制度”，并融入准军事化管理形式，形成了具有自身特点的工作模式。如在制定“劳动纪律管理制度”时，采取评定职工工衔等级的办法，分为三级士官、二级士官、一级士官、上等兵、列兵来考核。“安全生产管理制度”规定，按照“安全标兵、安全先进、安全放心人、安全职工、保护对象”五个等级考核。在落实“工作质量管理制度”中，职工评定技术等级，分为导师、技术尖子、技术能手、技工、学徒，并在个人工作量得分的基础上，都分别乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系数，使职工在各项考核中，能够产生很大的落差，既增强了大家的责任感，又产生了压力感，推动了生产服务工作，确保了各项任务完成。6月份，胶轮车司机＊＊＊以熟练的业务技能和高度负责的精神，及时判断出车辆故障，并推算出处理时间，为车辆修复提供了依 ……此处隐藏9674个字……/p>

第五篇：贯彻集团够公司地面交通安全工作会议暨“双争”活动现场推进会情况汇报

高煤公司贯彻落实枣矿集团地面交通安全工作会议

暨“双争”活动现场推进会精神情况汇报

4月29日上午，集团公司在柴里煤矿召开了地面交通安全工作会议暨“双争”活动现场推进会，高煤公司层层召开会议、及时开展活动、制定具体措施，全面抓好了会议精神的贯彻落实。

一、召开“三层”会议

分“三层”召开会议，在党政办公会、中层早调会、职工班前会进行了传达贯彻，确保了会议精神人人皆知、全面落实。

一是中层早调会贯彻。按照王矿长统一安排，办公室主任朱选林在4月30日早调会上，详细传达了集团公司地面交通安全工作会议暨“双争”活动现场推进会精神，重点介绍了柴里煤矿在抓地面交通安全管理工作的经验和做法，全面传达了杨尊献局长的重要指示，全文学习了枣矿集团便字﹝2014﹞99号文《关于巩固提升地面交通安全“双争”活动成果的实施意见》和枣矿集团便字﹝2014﹞100号文《关于表彰“双争”活动先进单位、优秀驾驶员的决定》。

二是党政办公会贯彻。4月30日下午，矿长王均才在三楼会议室主持召开了党政办公会，进一步学习领会集团公司地面交通安全工作会议暨“双争”活动现场推进会精神，全面分析我公司地面交通安全形势，会议听取了交通安全管理办公室汇报，结合实际，研究制定了我公司地面交通安全管理措施。

三是职工班前会贯彻。各单位利用班前会时间，向职工传达了集团公司地面交通安全工作会议暨“双争”活动现场推进会精神及我公司地面交通安全管理措施，系统学习了枣矿集团便字﹝2014﹞99号文》，全面提高了职工对交通安全工作重要性、必要性和紧迫性的认识。

二、开展“一项”活动

为乘势推进地面交通安全工作，夯实筑牢广大驾驶员遵章开车、安全驾驶的自觉意识、主动行为。4月30日上午，高煤公司开展了“身边案例警示教育展”活动，共展出交通安全宣传图片、展板16个，安全图片案例涉及酒后驾驶车辆、违章驾驶车辆、超载超速驾驶车辆和行人在道路上乱闯乱穿等违反交通法律法规行为。详细的介绍、深刻的剖析、“难忘”的图片，为来自全矿各单位的600余名新老驾驶员上了一堂生动的安全教育课。办公室于案例展后组织全公司公车驾驶员、班车驾驶员进行了座谈讨论，说感受、谈体会，结合案例，对照自身找毛病、查不足，消弊端、除隐患，进一步提升了安全驾驶意识，巩固了安全驾驶基石。

三、明确“六项”措施

为全面落实集团公司会议精神，切实抓好我公司地面交通安全工作，经矿党政办公会研究，结合实际制定明确了“六项”措施。

一是以理念强化交通安全意识。交通安全管理办公室、党群工作部宣传要紧紧围绕“关爱生命、尊章驾驶、文明出行”宣传主题，继续大力宣传交通安全法规和交通安全知识，把安全理念的提升、宣传、灌输作为强化交通安全意识的首要任务和重要手段

来抓，牢固树立“以人为本、珍爱生命、安全驾驶”的思想，打破常规，创新思考，在井下安全、交通安全管理境界上牢固树立一个理念“最有价值的时间是用于提高员工素质；最有效益的工作是时刻严把安全质量”，时时把握“严管、珍爱、超越”的工作原则，提炼具有浓郁亲情的理念，引导广大驾驶员珍爱生命、遵章驾驶、安全出行，不断赋予生命价值观、安全驾驶幸福观以新的诠释和内涵，实现由“要我安全驾驶”到“我要安全驾驶”的交通本质安全观转变。

二是以教育同化驾驶人员心智。交通安全管理办公室、教培中心要始终坚持教育为先、预防为主的工作方法，始终把安全教育作为确保交通安全工作的治本措施来抓。按照集团公司《关于巩固提升地面交通安全“双争”活动成果的实施意见》等文件精神，持续开展好“关爱生命、尊章驾驶、文明出行”交通安全宣传教育活动，充分利用电视、广播、黑板报、网络等宣传工具，加大对交通安全宣传教育的力度，积极宣传《中华人民共和国道路交通安全法》等法律、法规和预防交通事故的安全知识，以及集团公司有关交通安全管理的规定，并在矿组织安全宣教和案例警示教育等大型集中教育活动时，设立交通安全专版，增设案例教育内容，发放宣传材料，营造浓厚的交通安全宣传氛围，让全员特别是驾驶人员在耳濡目染中得到熏陶和教育，进而增强安全从驾意识。

三是以培训强化驾驶人员业务能力。立足于加强驾驶员业务培训和技能培训，制订办公室驾驶员学习计划，严格执行考勤制

度，坚持一月两次安全、业务知识培训，邀请交管部门举办专业培训，对驾驶员进行交通法律、法规讲座，增强驾驶员的交通法制观念，增强依法行驶的自觉性。同时，开展技能大比武活动，从驾驶理论、实战演练两方面对驾驶员的技能水平进行测试，不断提高驾驶技能。要及时把周边发生的交通事故案例向全体驾驶员进行通报，请专业人员进行案例分析，总结吸取教训，组织观看案例录像，用事故案例说法，起到警示作用。

四是健全交通安全预警防范机制。要持续发挥好以各单位党政负责人为安全管理主体，以安监处、武保科为监管主体的覆盖全矿的私家车管理网络作用，保持矿统筹抓、职能部门配合抓、基层单位靠上抓齐抓共管的良好局面，为交通安全管理的稳步推进提供持续保障。要继续执行好《通勤班车应对恶劣天气（大雾）应急方案》、《通勤班车在大雪、路面冰冻等天气条件下的应急方案》等突发事件应急方案，及时掌握预警性信息，遇到特殊情况，立即启动应急预案，车辆编队、限速行驶，形成规范配套、内容完善、预警有力、预控到位的应急反应体系，确保交通安全管理的稳步推进。

五是认真落实督察检查机制。要坚持开展好“每日安全提醒”活动，实行私家车出矿记帐、到家回访、摩托车出矿头盔佩戴检查制度，严格对出、入矿驾驶人员进行酒精测试，消除私家车的交通安全隐患，提升交通安全保险系数。在车辆管理上，要加强车辆维护保养，持续开展“车辆节能减排竞赛”活动，实行车辆每日晨检制，建立车辆管理档案，及时记录每天车辆的“健康”状况

和油耗、修理节约情况，发现问题及时解决，“不漏过一部车，不放过一处隐患”，做到“苗头早控制、故障不过夜、?病车?不上路”，确保车况良好、经济运行、安全行驶。

六是严格环节闭合管理促提升。要从机构建设、职能划分、责任落实、完善制度、人员管理、目标任务等方面入手，进一步加强完善交通安全管理体系建设，对交通安全工作实行统一调度、分级管理，并逐级夯实责任，明确管理职能。要不断细化对车辆的源头管理、出车前管理、行车中管理、收车后管理，达到安全运行目的。严格实行长途车辆审批制度，出车前由派车领导对驾驶人进行安全提醒谈话，查看证件。矿分管领导和职能科室每周上路检查不少于一次，发现违章违规行为及时制止，并进行严肃处理。对全矿所有公务车辆要进行定期检查、定时巡查、随机抽查，对存在隐患的立即下发整改通知书，整改不到位停止运营。每半年邀请运管、交警等部门，对全矿公务车辆的行驶状况、安全系数进行检验和测评，对车况差、存在安全隐患的车辆及时维护处理，杜绝了车辆带“病”行驶，并配备了公务车辆gps车载终端，对车辆运行的全过程进行监控，增加了安全行车系数。