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《奋斗在新时代的春天》读后感

时间:2024-05-25 00:11:09
《奋斗在新时代的春天》读后感[此文共6534字]

【摘要】《奋斗在新时代的春天》读后感共含8篇,由的会员投稿推荐,小编希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

第1篇:《奋斗在新时代的春天》读后感

给大家带来《奋斗在新时代的春天》读后感范文,供大家参考!

深深有感于尹家绪董事长在《奋斗,在新时代的春天》一文中说的“昨天的太阳晒不干今天的湿衣裳”,“幸福都是奋斗出来的”。我们要像董事长期待的那样,志存高远、勇创一流,敢为人先、勇于创新,用“不驰于空想、不骛于虚声”的实干,去开创华丰的春天。

奋斗意味着担当尽责。我们现在是华丰的主人,华丰的历史传承到了我们这一代,我们必须尽责,我们必须担当!华丰的今天确实面临褚多困难,但我们更要看到当前的发展机遇。我们比任何时候都要团结,我们比任何时候都要自信!我们要坚信,华丰的困难是暂时的,所有的问题都将在发展中得到很好的解决。我们要在困难中夯实基础,练好内功,在困难中寻求突破。春天来了,我们要张开双臂快速调整出优美的舞姿去主动拥抱我们自己的春天,奋斗在我们自己的春天。

我们应该感谢生命中所经历的困难和挑战,因为我们是在奋斗中前进。困难和挑战总会在前面阻挡着我们,我们必须在逆境中拼争,只有承受了命运中设定的挑战,才能在拚争中塑造完美的人生。“不驰于空想、不骛于虚声”是尹家绪董事长给我们发出的动员令,让我们快速行动起来,快速调整出良好的精神状态,奋斗在华丰的春天!

第2篇:《奋斗在新时代的春天》读后感

《奋斗在新时代的春天》读后感的写法与格式是什么?请参考以下这篇范文。

学习《奋斗,在新时代的春天》一文时,我结合分管工作进行了思考,华丰公司如何生存发展下去,我们能为后人留下怎样的宝贵资源,这都是我们这届领导班子要解决的问题。

要奋斗要创新,要埋头苦干,撸起袖子加油干,要有责任担当,就像尹家绪董事长在文章里提出:一流的创新,需要不断厚植创新的沃土。要大力倡导“前人栽树、后人乘凉”“功成不必在我”的责任担当。

这几年来我们为华丰公司沉淀了一些财富,公司经营持续改善,经营活动现金流充足,为了华丰公司的长远发展,我们要着力做好以下几项工作:一是要全面提升能力,为承接并完成各项生产任务提供保障。二是要全面提高产品质量,为国防装备提供优质产品。三是要紧跟时代潮流,坚持技术创新,满足国防配套产品需求。四是将推进信息化工作作为全面提升基础管理手段。我们这一届领导班子会以“功在当今,利在后世”的胸怀,立足现实,干好当今,谋好未来,进一步深化改革开放,不断扩展我们的发展空间,紧紧盯着薄弱环节,涉险滩,谋对策,破难题,在解决问题中推动华丰公司发展,为我们的后继者积累发展的财富,让我们的继承者为我们今天的努力而感到骄傲。

第3篇:《奋斗在新时代的春天》读后感

以下是小编整理的《奋斗在新时代的春天》读后感范文,希望能帮助到你。

合家团圆的温情还在心间,举国同庆的欢腾尚在眼前,春天转瞬即逝即将成为过往。再三拜读尹家绪董事长在新年伊始写下的?奋斗,在新时代的春天?对尹董事长的远大理想和抱负不由得心中赞叹。董事长激励着我们在新时代的春天里珍惜时光、不负使命,拼搏奋斗、砥砺前行。

奋斗从来不是一个轻松的话题,必然伴随着苦痛、挫折、挣扎、前进,不管是否执着,是否不悔,属于我们的青春正渐渐远去,我们必须珍惜当下,决不能再踌躇不前,畏难退缩,我们拥有最充沛的精力,最丰盛的情感,我们已经成熟,我们要发奋向前,勇挑重任。

一、找准方向,精益求精

在901所良好的科研氛围中,作为激光材料研究室的一员,我负责激光材料的研制,虽然工作比较繁琐,但必须精益求精,将组长安排的工作细分细化,发挥严谨细致的工作作风,精准解决每一个问题和故障,深入根源,归纳总结,积累经验,不断克服难题,在完成任务的同时,获得能力的提高。

二、调整心态、不急不躁

作为女性科研工作者,我们要调整好心态,不急躁、不焦虑、发挥我们的冲劲和韧性,控制情绪、平衡家庭与工作的关系,不断充实自己,做自立自强、内心平静的新时代女性。

三、做坚持不懈的奋斗者

工作中、生活中不断变化的讯息,不断提醒人们必须时刻跟随时代变化的脚步,我们更是要紧跟行业的发展,拓宽视野,不断开拓创新。在技术创新上,不进则退,慢进也是退。我们更要抓住机遇,不空谈,既要仰望星空,更要脚踏实地,坚持不懈,争做新时代的奋斗者!

第4篇:《奋斗在新时代的春天》读后感

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春雨催草绿,春风换新颜,尹董事长《奋斗,在新时代的春天》一文,吹响了兵器人奋斗的号角,照亮了兵器人前进的道路。

当前北化集团正处于四期叠加的发展关键时期,公司也处于改革发展关键时期,转型升级任务繁重,需要我们勇于解放思想,不断创新,敢于担当,只争朝夕,巧干实干,完成赋予的使命。

一、实干就是要解放思想敢于改革

目前公司基础管理落后,员工工作中差距意识、危机意识不强,需要改革的任务很多。目前,迫切需要工艺技术和管理创新,需要用激励与考核机制改革来提高员工的积极性和主动性,同时加强青年人才培养,以科技创新为动力实现公司经济实力提升,推动公司进一步发展。公司要发展,那么技术能力和党建工作要强,产品质量和结构要优,要勇于打破一切思维束缚和观念羁绊,勇敢破除因循守旧、固步自封,坚持在变中求新、变中求进、变中求破,坚持有质量、有效益、可持续发展。

二、实干就是要敢于担当勇于尽责

公司发展任务很重,需要所有的领导与员工在其位、干其事、尽其责、求其效,也就是要求我们勇于担当尽职尽责,在发展中埋头苦干少说多做,在苦干中巧妙运用方法提高工作效率,怀着时不我待的紧迫感,牢牢抓住机遇,迎接公司转型发展的巨大挑战。每个员工在工作中要时刻以“精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一”的工匠精神激励自己,把每件产品都打造成精品,把每项工作都做到极致,做好创新这件“小事”。要始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,敢于接“烫手山芋”,多运用“求解性思维”,当好不负时代的“答卷人”。

三、实干就是要善于巧干

巧干就是要通过不断地学习提升自身工作能力。“绳短不能汲深井,浅水不能负重舟”,公司新材料、新技术的引进,结构调整和生产线的自动化改造,新产品的研发等对采购工作提出了新要求,需要物资采购人员不断地学习和交流,善于了解行业内新材料、新设备、新技术,并及时和公司需求结合统一。

四、实干就是要能解决问题

集团公司要求加强物资集中采购,采购管理“三统一”,全力推进非涉密物资和服务上网采购,这是物资精益化管理的要求,也是对传统采购模式的改变。针对集团公司对北化集 ……此处隐藏1401个字……流水线”,马克思主义哲学告诉我们:“人和动物最本质的区别就是人具有主观能动性”,所以,除了在“流水线”上工作,我们更应该发挥工作中的主观能动性。那么,在工作中,什么是主观能动性,如何发挥主动能动性,我理解的就是勤于总结,跳出“套路”。

一项工作在弄懂工作要求,了解工作流程,熟知工作方法之后,要想再精益求精,必须学会总结回顾,查找问题,解决问题。春节放假前,我把电脑中存放的所有统计报表都找出来,研究每一个表格,深究每一个数字的算法和来源,我想要明白,这些每个月的报表中到底那一列数字是有用的,到底那些统计数据是完全准确的,那些是只用来参考的,甚至哪些可以删除。用了大概一周时间,我弄清楚了每一个数字的具体算法和用处,也发现了表格中存在的部分问题,做了修改和删除。收获颇丰,但也明白,在以后的工作中,必须定期进行总结,才能及时纠错,不断完善。

对工作总结回顾,一方面是为了不断完善,力求完美,另一方面,也有助于我们跳出既定“套路”,实现创新改变。《奋斗,在新时代的春天》一文指出,“对我们集团公司而言,当前仍然要把解放思想摆在首要位置,在思想超前、超前的思想引领不断闯出新路子。

不论是科技创新,还是管理创新,商业模式创新,思想解放,观念更新都是有作为的前提和基础。从各级领导人员,科技人员到现场一线人员,都应勇于打破一切思想束缚和观念羁绊,勇敢破除因循守旧,固步自封,坚持在变中求新,变中求进,变中求破,鼓励脑动大开,奇思妙想,倡导敢为人先,敢想敢干的大胆实践。”接手油料采购工作三年有余,来到汽车队后,更发现车队目前使用的加油卡管理比较困难,亟待改变管理模式。后来了解到,去年中石化推出柴油卡,柴油联名卡绑定车牌号,且只能用于柴油消费,这些特点正好消除了我们现存的管理弊端。节后,柴油联名卡办理相关手续已提交,目前中石化正在审核。引入柴油联名卡,消除过去油卡的管理弊端,不仅是工作的突破,更是创新改变。

基层管理工作,没有最好,只有更好。我的工作肯定还有太多地方存在缺失,存在漏洞的地方,而作为一名基层工作人员,只有不断总结,发现问题,改变过去不合理的处理办法,才能不断优化管理工作,真正实现管理精细化。

第8篇:《奋斗在新时代的春天》读后感

关于《奋斗在新时代的春天》读后感的写法与格式,请参考本文。

读过中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记尹家绪先生的《奋斗,在新时代的春天》这篇文章,使我对尹董事长的远大理想和抱负不由得心中赞叹。尹董事长热切呼唤“志存高远、争创一流”的担当,“敢为人先、勇于创新”的实践,“勇立潮头、经略海外”的开放,“不驰于空想、不骛于虚声”的实干,用奋斗迎接新时代的第一个春天,迈向世界一流企业集团的新目标。新时代兵器工业的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它,包括两个方面:其一,要打造成为世界一流防务集团。其二,要培育成为世界一流企业。要实现如此愿景,必然和每一个人息息相关,肩上的担子越发沉重了些。着眼于现在的岗位,对于如何做得更好,我有了一些思考。

(一)合理谋划工作,确保各项目标顺利完成

公司今年的生产任务比去年有很大幅度增长,目前军品签订合同已4200多万元,下半年车载系列产品还需签订,再加上5808厂、559厂及205所的配套协作任务,都存在很多不确定因素,这就要求我们要打破传统的思维,创新工作方法,合理谋划工作,制定切实可行的作业计划;探索多种分配方式,推行保底激励和超额激励相结合方式,切实做到收入能增能减和奖惩分明,充分调动全体员工的积极性,确保各项目标顺利完成。

(二)加强质量管理,确保产品质量合格

我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产经营部部长,更应该注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我们要从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。我们可以从外协镀铬件、机加零件毛刺、表面处理落灰等问题寻找突破口,开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力;要把以前成品一次通关有奖的好制度用起来。通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保军民品质量合格,增强产品的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。

(三)加强安全生产工作,确保生产安全

切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓好四项工作:一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。公司应加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用,安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。四是齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展。

(四)加强降本增效,提高企业经济效益

加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

(五)加强思想教育,提高员工凝聚力

切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。

不可否认的事实是,每一次企业的改革,都面临着优胜劣汰,适者生存的残酷现实。如何抓住改革的机遇就是摆在我们面前的一大难题。因为改革是一把双刃剑,如果用得好,会使一个企业能够在原有的基础上站到一个新的高度,反之则有可能一蹶不振,被市场所淘汰。

幸福不会从天降,撸起袖子加油干,唯有奋斗才能攻坚克难,唯有奋斗才是实现一切美好的“打开方式”。这个春天,让我们以时不我待的紧迫感和永不懈怠的使命感,不负春光再出发,用奋斗书写新时代“春天的故事”。

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