独角兽企业心得多篇新版实例

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独角兽企业是指投资界对于10亿美元以上估值，并且创办时间相对较短的公司的称谓，以神话动物来代表成功企业。下面好范文小编为你带来一些关于独角兽企业的心得，希望对大家有所帮助。

这是一个独角兽崭露头角的年代，也是一个大公司感慨 " 人心散了，队伍不好带了 " 的年代。移动互联网的兴起正在带来公司的组织管理变革，如何凝聚 90后员工，已经成为了组织管理上绕不开的话题。

在 2017 年第一财经年度峰会上，触宝联合创始人兼 CEO 王佳梁，流利说创始人、CEO 王翌，DotC United Group 创始人、CEO石一和小红书创始人瞿芳与私董功场的创始人兰刚就 " 独角兽与新型领导力 " 进行了探讨。

从本土生长到全球化基因

商业环境正在快速变化。当小区门口摊煎饼的阿姨们和办公楼里的白领一样习惯用二维码接受支付时，移动互联网改变生活就已经从口号落到了实际。以前，教会上一代人接受年轻人的生活方式可没有这样的速度。

在互联网行业，中国初创企业与以往的企业也有了很大不同，那就是自带全球化基因。这些独角兽公司的创始人通常具备国际化视野，甚至第一批目标客户就来自于海外。

曾在谷歌做产品运营的王翌说，他在谷歌有两点收获，第一个是把用户服务好，后面的事情自然会顺。第二个是怎样扩展规模化，在创建英语教学 App流利说时，他认识到 " 教书不是我的价值所在，我要的是批量化地帮助人们高效地把英语学好 "。

曾供职于微软的王佳梁认为，自己的经历很大的价值在于语言能力，以及对外国文化的了解和熟悉。触宝是一家提供输入法和免费电话的公司，最早只有英文名字叫"Touch Pal"，因为当时从面向海外用户起家和全英文网站的关系，很多人认为触宝是美国公司，甚至有一位英国的用户写邮件建议做支持中文的输入法，还 " 贴心" 地介绍了什么是拼音和笔划。

显然，经历了互联网、移动互联网的发展，中国产生了很多顶尖的 IT人才。从全球的私募融资市场来看，创业公司的融资规模、融资总量来看也有着资本供给的优势。在未上市的阶段，有足够的资金来经历更长的学习周期。并且，中国的很多商业模式在移动互联网上也是领先的。

"中国在移动互联网上面，在全球范围内是领先的，我们在中国尝试的模式在海外没有看到过，或者是别人没有想出来。在中国我们看到了哪些模式成立，哪些不成立，所以这当中还有信息不对称的优势。"石一说，他的 DotC United Group 专注于海外市场移动应用开发、运营及商业化变现，而他本人也有赴德留学的背景。

王翌认为，接下来的 5 年中，会有一批具有如下特点的公司出现：在人工智能 +某个行业的赛道里，有一批公司在中国可以做得很好，因为中国市场有数据、有资本，商业模式的创新。相比欧洲对数据的管控，中国产生的数据量很好很多，方便国际化的团队未来出海。而且这种"AI+" 的模式，通常会比之前的模式更加轻一点，更加产品化，所以很容易就能走到国际市场上去，" 我觉得这是非常激动人心的 "。

统一目标与赋能员工

在中国火热的创业环境里面，快速的工作节奏在硅谷是少有公司匹配的。很难想象，四家公司的员工平均年龄在 26 岁左右。

而中国的独角兽面临的挑战之一，就是如何在激烈的商业竞争中管理好核心的 90 后员工。

"在我看来，如果说有所谓的新领导力，这个新应该体现在新人。我觉得新人可能是从两个方向来解读，第一个领导者都是新的，对我们来说可能需要我们自己把领导力提到一定的高度，就是新人和新的管理。第二个新人，我觉得是新的团队。现在90 后、95 后走入职场，成为互联网公司的主力军，去年我们公司的平均年龄是 26 岁左右。新的领导人带领一批新人往前冲。" 瞿芳说。她正带着一批 90后寻找社区和电商的商业结合，把全世界的好东西带给消费者，在这一过程中，他认为 90 后在工作上有着更加个性化的需求。

具体到管理中，她提到赋能员工时都会有一把尺来衡量，这把尺就是用户价值。员工确保心里的这把尺子是统一的，这就是组织赋能探索的方向。"我们会想怎样给组织的成功下一个定义，如果坚守价值就是成功的，那相对的，大家是可以相对容易在自己的岗位上做判断。"

王翌对此表示了赞同，他提到传统的工作分配方式已经难以得到 80、90 后的认可。" 我发现不同的 90 后的 TeamLeader，自己组的团队有不同的子文化，就是惺惺相惜。这群人的沟通成本非常低，很快就达成一致往前冲。实际上就是找到一群理念相同的人，给他们自由度，然后他们自己做。就是先决定why，how 就是一种比较开放的方式，目标确定后，路径他们自己打磨。"

他构建的流利说团队曾经是一个 " 非常极客的团队，所有 AI 的技术，从口语打分到反馈全部是自己做"，在他看来，用户从来不消费技术，最后要以产品的方式对接消费和市场。但是，"当我们逐步把商业模式和产品往前推进时，我们发现一个团队的基因要变得更加丰富，靠纯粹极客导向的工程师文化小团队是不行的，因为我们是教育行业，需要有很好的内容。然后你多多少少还要给用户提供一定的运营服务。"于是，王翌开始思考公司是否以技术为导向，是否拥抱新背景的同事加入。

而在王佳梁看来，公司与员工的关系更为微妙。" 现在的 90后生活条件或者说生活环境已经与以前完全不一样了，他也并不需要今天一定在你这儿找份工作，他今天觉得不开心直接把你炒掉，第二天就走人了。我们这代企业家和以前的企业家来比，跟员工的关系上更加平等和开放，以前老的企业家或者是管理者是读EMBA 班，怎样更好地把员工管理好，更多的是自上而下的管理。现在就是平等、开放的。"

向员工提出比原来的公司更有意思、更有挑战性的问题，等待他们自主寻找答案，成为了吸引员工的 " 法宝"。石一认为，从中长期的战略管理来说，最核心的一点就是怎样把团队变得足够灵活。"很多时候文化的输入是从上至下的，那可能不同管理风格的人在不同的团队上他的发挥、他的文化输入作为榜样的时候，效应也是不一样的。

一，开发流程很重要

大牛在BAT等地方工作指出，对于团队而言流程很重要，为什么说流程重要呢?如果只是仓促的提出一个想法就去做的话，开发为了赶节奏，可能会导致非常多的Bug 。后期修改这些Bug会很麻烦，而且对于企业来说也不是什么好的事情。并且流程其实没那么复杂，按照节奏来反而会快很多。

二，不盲目炫技

有些人曾说，有人要用 JS实现一个简单的功能，然后朋友给他推荐了几十 ……此处隐藏7974个字……角兽企业，去年5月底，济南专门出台了培育独角兽企业三年行动计划。

除了自己培育独角兽企业，引进也是一条重要途径。去年3月，济南市政府招商团队赴京招商，由科技部认定的独角兽企业中商惠民就进入了招商团队的视野。

“实际上在与济南接洽之前，已经有数个国内一二线城市想邀请我们到当地发展。如果从时间上来看，济南并不占优势。”回忆起与济南招商团队接触之初，中商惠民集团副总裁张一芬坦言，她一开始并不太看好济南。

为了让企业落地济南，济南市投资促进局、济南市投资促进中心日夜兼程，协调调度商务、市场监管、税务等十几个部门推进工作，各部门更是紧密配合，大大小小的会议开了十几场，专门来研究、推敲和商讨解决办法，共同策划方案，一周内完成了总部尽调工作，两周内调研完全国子公司法务、事务、税收等各项报表。

最终中商惠民选择了济南。“选择济南，除了考虑到山东的市场和济南的区位优势外，我觉得最打动我的就是济南政府的服务。”张一芬介绍，与济南接洽之后，济南市的主要领导多次到企业考察沟通，迅速帮助中商惠民选址毗邻浪潮集团的万科中心并给出办公用房优惠政策，6000多平方米的济南总部随即开始装修。为了给企业最优质的服务，济南市还专门成立了专班制度，做到第一时间解决企业难题，这让中商惠民感受到了济南的诚意。

为传统便利店做升级

3年升级500至1000家

济南为什么要下这么大的力气引进这只独角兽呢?因为这只独角兽可以搅动并引领济南的便利店零售行业，让不发达的济南线下便利店插上互联网的翅膀。

据悉，成立于2013年的中商惠民，是国内社区快消品B2B自营模式领导品牌，也是国内“互联网+实体+民生”模式的先行者和践行者。其业务覆盖包括北京、天津、上海、杭州、广州等全国23个省市自治区，服务社区商户和企事业单位60万家，致力于打造全球领先的社区消费和服务平台，可以助力社区超市(便利店)升级转型，构建社区新生态。

“济南大概有8000多家便利店，但是便利店整体并不发达，不少夫妻店缺少一个引领市场的品牌。”张一芬介绍，当前消费在升级，传统的便利店已经不能适应新消费的需求，这也正是中商惠民在济南看到的商机。

张一芬介绍，嗨家便利店是中商惠民打造的B2C便利店品牌，依托中商惠民强大的供应链优势及平台运营能力，可将济南传统社区超市(便利店)升级为嗨家便利店，从店面环境、商品结构、进销存管理、智能购物、多元服务等方面使店铺运营及服务规范化，倚靠大数据分析和技术赋能帮助传统社区超市(便利店)实现品牌化、数字化、多元化三大方向升级，提升社区超市(便利店)的竞争水平和服务能力，提升消费体验。在中商惠民的计划里，3年内要把济南500-1000家传统超市(便利店)升级成为嗨家便利，为这些线下店插上互联网的翅膀。

“传统的便利店升级为嗨家便利店，必须是全控性加盟，实行‘六大统一’，统一品牌、统一视觉、统一设备、统一运营、统一采购、统一配送。”张一芬介绍，这样做可以在源头上和环境上得到掌控。而这种全控性管理的好处也在疫情期间得到了很好的体现。一些传统便利店因疫情期间进货途径和卫生条件不合规被迫停业，但嗨家便利店各项要求均达标，可以正常营业，基本不受影响。

“一区一照一证”新政

为连锁店开办降低成本

去年8月8日，中商惠民总部在济南高新区揭牌，设立了客服中心、集采中心及结算中心;11月，中商惠民正式启动“嗨家”便利店在济南的布局。但在快速“生长”的同时，中商惠民也遇到了一些新的问题。

近年来，虽然市场主体准入门槛已大大降低，但品牌连锁便利店在开业过程中仍普遍遇到“证照分离”问题，在“嗨家”便利济南高新区东城逸家店开业前，张一芬也曾为这个问题头疼许久。“从新店办照到拿到食品经营许可证、流通许可证等，这个周期至少需要20天到1个月，房租和人员成本压力非常大。”在张一芬看来，如果每开一家连锁便利店都要经历这个过程，时间成本太高了。

为“证照分离”造成时间成本高的问题，去年11月，济南高新区推出了“证照联办”举措，首批卫生许可、食品经营许可、出版物零售经营许可、道路运输经营许可、医疗机构执业许可5种业务许可证可以与营业执照进行证照联办，实现了企业营业执照、印章和行业许可证的一次申请一次办成。

紧接着12月19日，济南高新区又发布了《济南高新区关于试点推进品牌连锁便利店发展的若干措施》，只要是在自贸试验区济南高新片区内开设有符合要求的品牌连锁便利总店(首店)，在济南高新区范围内再开设其它直营分店，不再分别办理营业执照和食品经营许可证，各直营分店悬挂总店证照副本即可。

“一区一照一证”的新政策，为中商惠民的嗨家连锁便利店的开办解决了大问题。得益于这一政策，嗨家便利店在2019年年底前在济南的第五家店也开业了，比计划的提前了两个月。“当时，我们上门与中商惠民座谈，企业方面提出了简化开店流程的需求，促使自贸试验区证照分离改革迈出一大步。”济南高新区市场监管局相关负责人介绍。

但是这样的新政策在实施的时候又遇到了新情况。挂副本的连锁店在办理烟草证的时候卡住了，没有烟草证店里就无法售卖香烟。“为此，高新区的领导专门带着我们向有关部门说明情况，给我们做备案，一一解决问题。”张一芬说，看到政府的服务这么到位，更坚定了企业的发展信心。

在“济南速度”的加持下，落户近一年来中商惠民的人才团队一直非常稳定，在济南已开办的8家直营店发展情况也非常良好。上半年受疫情影响放慢了开店速度，但下半年将启动对传统便利店升级计划，再过不久位于高新区的贤文店也将开业。

济南推行“一业一证”改革

实现“拿证即经营”

7月22日，济南市委市政府召开新闻发布会，针对市场主体“准入易、准营难”的问题，济南推行“一业一证”改革，将一个行业涉及的多个许可证，合并为一张载明经营者名称、法人、经营场所及许可项目等相关行政许可信息的行业综合许可证，实行一次告知、一表申请、一窗受理、一同核查、一并审批、一证准营，企业只进一扇门即可办完所有事，实现“拿证即经营”。

据悉，首批推行“一业一证”改革的行业包括餐饮(饭店)、便利店(超市)、烘焙店(面包店)、药店、书店、旅馆(宾馆)、母婴用品店、健身馆(含游泳馆)、民办幼儿园、民办培训服务、人力资源服务公司、农资店、电影放映场所、面粉加工厂、食品包装材料厂、饮用水厂、肉制品加工厂、粮油店、康养中心、休闲农庄等20个行业。在完成上述20个行业任务的基础上，济南市还探索推出了娱乐场所设立审批“一业一证”改革。

“一业一证”是深化商事制度改革、“准入不准营”的治本之策，实现了行政许可由“政府供给侧”向“企业需求侧”的转变。改革后，21个行业共计66张申请表单压减为每个行业1张申请表单，平均压减许可环节、申报材料、审批时限分别为71%、80%、78%，其中，压减许可证最多的休闲农庄行业许可证由8个压减至1个。

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