工程施工分公司工作总结

工程施工分公司工作总结

一年来，我公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，狠抓工程建设管理，按时在保证质量和安全的前提下全力以赴力求能快则快，在内部管理上力求全面提升的总要求，各项工作稳步推进，现就今年的主要工作情况作如下总结：

一、精心组织，科学安排积极推进各项工程建设

在工程施工进度上，我们始终要求在确保安全和质量的前提下，全力以赴能快则快，从全年各个工程进展来看，基本上能满足集团公司的工程节点进度要求。今年，针对收尾工程比较多这一情况，我公司管理层深入研究施工方案，精心组织，合理安排，进一步理顺施工计划，确保要完工的工程收好尾，新开工的工程开好头的良好态势。截止11月底完成的主要工程量有：土方施工队共完成开挖土方12500 方、清淤1180立方、清表27800平方、回填灰土55353立方、挡墙碎石回填1810立方；水稳施工队完成水稳摊铺115865吨；沥青拌和场完成摊铺沥青混合料123498吨。截止11月底我公司累计完成施工产值 9487.97万元，完成利润948.2万元，基本完成年度利润目标任务。今年完成项目有：晨阳路、沪通铁路港丰下穿、沿江公路德积镇区段以及章卿路、城南路、蒋乘路、巨鹿路、晨丰四标的沥青路面施工，以及2018年604省道公路养护大中修工程、2018张家港市域一级主干道大中修工程等。

二、强化内部管理，进一步提升内部管理水平

内部管理的好与坏，直接反应了一个公司的综合管理水平，而且会影响到公司的健康有序发展，因此抓好内部管理是公司夯实基础，确保可持续发展的内在需要，为此我公司根据集团公司年初总经理办公会议上提出的要进一步强化内部管理的总要求，认真总结和查找过去在内部管理上存

在的不足、漏洞、薄弱环节等问题，并认真加以分析、研究，积极采取有效的改进措施，在提升内部管理水平上下功夫，主要做了以下几个方面的工作：

1、调整岗位，进一步理顺工作关系

根据集团公司的统一部署，五月份配合集团公司竞聘领导小组认真做好分公司中层竞聘工作。通过竞聘，一批有工作经验，有一定技术水平，有较强管理能力的年轻骨干调整到部份施工队及部门主要负责人岗位，一方面是为了理顺管理关系，另一方面也是充分调动他们积极性，增强他们责任感的需要。

2、调整力量，切实增强安全生产、设备管理力度

针对以往公司在安全生产、设备管理上还存在较多问题的现象，而且我公司安全生产管理相对比较复杂，机械设备上大型设备和进口设备居多，为了加强这两块的管理，我们一方面充实安机科管理力量，进一步加大管理投入，另一方面对原有的管理方式方法进行改进，从今年的实施情况来看，与去年相比有一定的成效。

3、加强工程施工成本管理，严控物、料的采购与使用

成本控制是工程建设的核心内容，施工成本和实际使用的各种原材料、配件、油料等息息相关，也是把控工程施工总休效益的关键一环，因此加强这块的管理是我们公司增效节支的关键，也是控制工程施工成本的重点。为此首先在采购上我们采取集中统一采购，并严格遵循物美价廉实用的原则，其次在进货过程中严格把好质量和数量关，坚决杜绝以次冲好，三是在使用上合理控制用量，原材料使用做到在规范允许的范围内合理使用；配件上做尽量以修为主，能不换的不换；油料使用采取动态监控，跟踪核算办法，严防漏洞的发生，坚决杜绝不必要的浪费现象发生。

4、强化责任担当，加强干部队伍建设

今年，根据集团公司安排，五月份把原二分公司油场一块人员设备并入到一分公司管理。为此，我们结合实际情况，对各施工队的具体职能作了进一步调整，并把相关职责落实到各施工队主要负责人以及班组长，做到分工明确，各负其责，通过责任的层层落实来促进干部队伍建设，为真正打造一支风清气正，拉的出，打的响的施工队伍打下坚实基础。

三、存在的问题和不足

今年在公司全体职工的共同努力下，工程建设等各项工作虽然取得了一些成绩，但是在公司整体运作上还存在不少问题和不足，主要表现在：

1、职工的全员质量意识还有待进一步加强，目前来看，我们对内在质量较为重视，而外在质量还存在不少不尽人意的地方，尤其是我们的主打产品，沥青路面的外观质量有待进一步提高。

2、安全生产，文明施工理念还不够深入人心，对安全生产的重视程度还不够，安全管理工作还不够扎实，不文明施工现象还时有发生，如施工扬尘等。

3、设备管理离标准化、规范化还有不少差距，没有形成常态化，部份设备维修人员、操作手素质有待进一步提高。

4、工作计划在狠抓落实上还存在一定问题，导致一些工作出现被动状态，如原材料采购不到位等。

5、人才培养力度不够，平时还是重使用、轻培养，尤其是对年轻管理人才和新进大学生缺乏关心和引导，平时培训教育还不够重视，能力得不到有效提升。

四、明年公司目标与措施：

1、学习贯彻党的“十九大”会议精神和深入开展“两学一做”学习专题教育活动，健康稳步推进公司发展，提高企业经济效益，进一步解放思想，更新观念，不断增强全体员工的市场意识、风险意识、竞争意识和责任意识，充分激励员工的积极性和创造性，实现公司跨越式发展。

2、工作目标：

（1）经济目标：明年计划完成工程产值1.2亿元，力争1.4亿元，努力实现完成年度利润目标660万元，争取760万元。

（2）工程质量目标：重点工程优良率为100%，一般工程合格率为100%，优良率90%以上，全年无重大质量事故。

（3）管理目标：进一步规范企业行为，加快建立现代企业制度步伐，基本建立适应现代企业管理的工程质量管理制度和安全责任奖罚制度等，不断提高工程质量和企业经济效益。

（4）三个文明建设目标：高度重视员工的思想政治教育，认真组织学习社会主义核心价值观，使全体员工知荣明耻，使党员成为好党员，干部成为好干部，职工成为好职工；切实加强干部队伍建设和党风廉政建设，培育和发展企业文化，不断提高员工的文明素质和提升公司良好的文明形象。

3、工作措施：

一是深化改革，拓展企业发展空间

要转变为“以经济效益为中心”、“多劳多得，按劳分配”的现代企业模式。从近几年的改革实践来看，我们取得了一些成绩，但从范围和力度、从具体实施的可行性操作来看，还存在一些问题。明年公司重点将加强以下几方面的工作：

（1）严格落实公司制定的对工程队实施全过程控制，保证工程质量和进度，使管理工作和工程质量得到进一步的提高。

（2）加强横向联系和扩张，借助外力拓展市场。吸引有实力、守信用的施工队伍加盟，做好工程质量的全程跟踪和控制。使公司做强、做大，提高经济效益和社会声誉。

（3）有效配置资源，发挥好自身设备优势。在集中精力抓好工程建设的基础上，加快科技创新步伐，广开渠道，探寻新的经济增长方式，在机械管理上实行统一调度，谁使用谁负责。

二是更新观念，适应市场经济发展的要求

在市场经济条件下，企业不进则退，要谋求更大的发展，企业经营理念和工作思路的转变显得尤为重要。提高参与市场竞争的意识和能力。一是转变员工的观念。效益是由员工具体创造的，公司推行聘用制度，签订劳动合同，按岗位和贡献确定其劳动报酬。提高员工的主人翁意识，调动工作热情，积极参与竞争。二是转变中层干部的观念。公司各部门和施工队是公司的基层管理单位，是连接管理层和广大员工的纽带，中层干部素质的高低、观念的更新与否，直接影响公司决策和各项措施的顺利实施，要为提高公司经济效益打下扎实基础。三是转变管理层的观念。公司管理层善于用人并建章立制，建立自上而下，管理科学的工作制度，使工作重心落在全局工作和业务拓展上，达到高效、务实的目标。

三是健全管理制度、奖罚分明，激励员工的积极性和创造性

公司将以加强企业各项基础管理和内部管理为重点，严格制度，将以促进企业各项制度落实为突破口，健全体制，使企业获得良性循环发展。建立健全激励约束机制、考核机制等，积极探究制度落实的有效方法，加强质量检查和成本控制，建立科学的内部管理网络，用完善的制度促进企业健康、快速发展。

四是凝聚精神，加强思想建设

2018年是贯彻落实党的“十九大”会议精神的关键之年，是加快建设小康社会和实现两个百年目标重要的一年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“十九大”会议精神和“两学一做”的具体要求来提高公司的各项管理工作，进一步加强班子建设和党风廉政建设，培育和弘扬企业文化，不断提高员工的文明素质和法治意识，加大人才的培养和引进力度，为工作目标的实现提供有力保障。

（1）围绕公司经济工作中心，加强和改进思想政治工作，加强企业形势教育和目标任务教育，增强危机观念、市场观念和全局观念，提高全体干部职工作的积极性和责任感。

（2）进一步深化创建工作。围绕“队伍出精兵、工程出精品、管理出效益”的目标，按照“高质量、高标准、高速度”的要求，以“建精品、树品牌”为主题，进一步加大工作力度，加快交通工程建设，以实际行动为建“和谐交通、文明交通、法治交通”做表率。

一年来，我们一分公司各项工作都取得了一定的成绩。明年将迎来新的施工任务，公司全体员工将团结协作，努力拼搏，以落实“十九大”会议精神，全面深化改革，更新观念，迎难而上，抢抓机遇，强化措施，狠抓落实，努力完成全年工作目标任务，为公司健康稳步有序发展和实现两个百年目标，不忘初心，奋力前进！

江苏****司

二0一七年十一月二十二日