总经理助理自荐书

第一篇：总经理助理自荐书模板

个人基本简历简历编号：更新日期：

姓名：dd先生国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：内蒙身材：180 cm　69 kg婚姻状况：已婚年龄：36 岁培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：经营/管理类：总经理助理、市场/营销推广经理/主管：经理 总监、其它类：品牌项目经理工作年限：16职称：无职称求职类型：全职可到职日期：一个星期月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州 广州 四川个人工作经历：公司名称：北京中西医结合学会广州南洋肿瘤医院起止年月：2014-04 ～ 2014-03公司性质：中外合资所属行业：担任职务：发展办公室总监 院长助理工作描述：负责整体的医院运营工作与品牌及文化建设工作，与广州各大公立医院建立良好的合作关系,东南亚市场发展与维护工作。离职原因：公司名称：广州法国芳妍化妆品用品有限公司起止年月：2014-07 ～ 2014-03公司性质：外商独资所属行业：担任职务：市场总监工作描述：1、完成了企业对外文化杂志宣传系统。2、重新调整公司的宣传网站.3、市场区域管理体系。4、公司本年度市场发展目标。5、公司未来发展的战略草案6、重新整合市场资源明确产品发展轨迹。7、促使公司内部管理模式程序化8、区域发展推进计划等。离职原因：董事之间矛盾公司名称：内蒙古惠丰科工贸集团起止年月：2014-05 ～ 2014-06公司性质：所属行业：化学化工，生物制品担任职务：四川公司副经理 四川公司经理工作描述：公司行业：医药生产销售行业

□ 公司性质：民营企业

□ 公司规模：3000人

□ 工作职责和业绩：分公司的整体操作、三大媒体整合策划（在四川主要报纸显著的版面和电视节目网上及电台的重要时段策划实施广告宣传），成功实际的操作了单一产品在四川市场上的启动、成长、成熟、衰退的全过程，品牌市场最大化阶段占有整体四川市场份额60%以上，2014年实现销售2800万。并获得集团公司以下荣誉：

2014年分管四川周边市场，获得集团公司优秀团队奖。

2014年任大区经理期间荣获集团公司优秀团队奖。

2014年全国分公司评比利润大区第二名离职原因：个人原因公司名称：北京中北联通通讯股份有限公司起止年月：1996-01 ～ 2014-03公司性质：股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备担任职务：包头分公司 市场部经理 副总经理 1998年兼兰州分公司总经理助理工作描述：□ 公司行业：通讯寻呼行业

□ 公司性质：股份有限公司

□ 公司规模：500人

□ 工作职责和业绩： 1、100多家寻呼连锁店及代理商的管理发展等工作。

2、公司各部门的协调管理工作。

3、定期向上级领导汇报工作。

3、计划实施整体的发展事宜等。

98年3月包头公司申请到中北甘肃的寻呼台开发任务，期间完成了发射机站的架设工作，公司的注册工作，公司前期的招聘及公司内部装修工作等，并得到北京总部任命兼甘肃分公司总经理助理。离职原因：行业转型公司名称：内蒙古赤峰市物资局机电设备总公司起止年月：1993-01 ～ 1996-01公司性质：国有企业所属行业：担任职务：业务员、 业务主办工作描述：□ 公司行业：国家物资

□ 公司性质：国营企业

□ 公司规模：200人

□ 工作职责和业绩：负责公司电脑、家电、办公用品等协调厂家业务工作。

1995年内蒙古物资局优秀共产党员离职原因：国有企业倒闭教育背景毕业院校：四川大学最高学历：本科毕业日期：1998-07-01所学专业一：市场营销所学专业二：经济管理学受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专　业获得证书证书编号1994-081998-06内蒙古广播电视大学市场营销本科2014-032014-04四川大学经济管理学研究生结业语言能力外语：英语　一般国语水平：良好粤语水平：一般工作能力及其他专长工作能力

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1、 运作公司及产品策划、管理运营能力，具备敏锐的商业头脑，市场战略思维。

2、 优秀的团队组织者和领导者，完成公司赋予的工作任务与工作目标。

3、 具备良好的文案书写能力、分析能力及广告预测能力和良好的基本财务知识。

4、 建设具有创造性精神，适应快速发展的组织。

5、 具有很大的职业发展潜力。详细个人自传观念就是生产力，机会远比金钱重要，成为一名优秀综合性的职业人才，首先要明确首要目标不是捕获金钱，而是挣取一个未来！

自信和实力，是综合的自我评价。自学、实践、勤奋、拼搏是人生的准则。诚信踏实，是做人做事的原则。不断造就本身的自信和实力，促使自己从一名普通的业务员成长为优秀的团队组织者和领导者，也从一个高度攀登到另一个高度。坚信诚信踏实，从业之路才能走得更远更稳，才能获取尊重和信任。感恩的来面对世界，是骄傲的品德，曾工作过的企业、合作的伙伴及对手始怀感恩之心，因为他们，才拥有了今天的成长。剑鸣匣中，期之有声。已是而立之年，期待有一个稳定而长远的发展。给予一个机会和时间，能够在贵司为达成一个更高而努力！个人联系方式通讯地址：联系电话：020-xxxxxxxxxxxx家庭电话：手机：134xxxxxxxxxxxxxｑｑ号码：电子邮件：个人主页：

第二篇：经理助理自荐书

担保部经理助理自荐书

尊敬的领导：

我叫，女 ，19年月出生，现年岁，中共党员，毕业于大学专业，本科学历。20年取得xxxx师。于20年x 月参加工作，在 xxxxxxxxxx从事xxxx 工作。在公司的精心培育和教导下，通过自己的不断努力，无论是思想、学习还是工作上，都取得了一定的成绩。今天我想自荐的岗位是xxxxxxx。

一、对担保部经理助理岗位的认识。

经理助理业务作为行业中间业务的龙头产品，几年来发展迅猛。现在每个月为我公司贡献xxxx款xxxx元，该业务是对我公司存款和利润的重要增长点，有着十分重要作用。以公司的“xxxx”为例，月发xxx多万元，代发xxx时间，利率xx%。这种xx项目稳定性好，客户优质，应属于公司重点开发的优质客户资源。因此，担保部的经理助理岗位是非常重要的岗位，作为担保部经理助理人员不仅要有能力做xxxx的业务，更要有能力营销项目业务资源。

我认为此岗人员应当对x行现有xxxx的客户资源有一个大致的认识，并有一定的人脉资源，以便及时准确的了解到各单位的经济动态；了解各企业之间的业务联系，以便能及时、准确的把握每一次企业经济动态变化，给 ……此处隐藏1558个字……工档案、办理各项保险和员工解聘或解决劳动纠纷等工作；

建立并落实了适用于现代it公司的整套规章制度；

教育背景

1994年9月——1997年7月广东师范大学工商管理专科

目前正在参加自学考试本科段的学习。

职业特长和技能

在企业战略决策、市场营销策划、新产品开发、品牌策划等方面具有相当多的经验和良好的业绩；

充分了解中国市场的现状、潜力及其发展趋势；

具有市场营销、企业战略、生产管理、经济学、企业管理控制系统、人力资源管理、信息管理等知识和经验；

充分了解跨国公司运营和管理模式；

能积极有效地建立沟通渠道，协调内外部关系；

能灵活适应不同环境，有良好的团队协作精神；

第四篇：经理助理的自荐书

尊敬的经理：

您好!

我写此信应聘贵公司招聘的经理助理职位。很高兴地在招聘网站得知你们的招聘广告，并一直期望能有机会加盟贵公司。两年前我毕业于首都经济贸易学大国际贸易专业，在校期间学到了许多专业知识，如国际贸易，国际贸易实务，国际商务谈判，国际贸易法，外经贸英文等课程。

毕业后，就职于一家外贸公司，从事市场助理工作，主要是协助经理制定工作计划、一些外联工作、以及文件、档案的管理工作。本人具备一定的管理和策划能力，熟悉各种办公软件的操作，英文熟练，略懂日语。

我深信可以胜任贵公司经理助理之职。

此致

敬礼!

自荐人：好范文

第五篇：总经理助理辞职信

尊敬的公司董事会：

在公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4(请勿抄袭好范 文网：Www.)个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间

而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。

有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。

有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?

各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。

此致

敬礼!

申请人：haoword

2014年xx月xx日