工程管理部工作总结

工程管理部工作总结

尊敬的公司领导：

2018年工程管理部在公司领导的关心指导和大力支持下，在公司各部门的支持配合下，围绕集团和公司确定的年度工作目标，以推进在建平台项目建设工作为中心，认真贯彻公司要求，切实落实工程项目管理目标，积极推进市政配套工作，努力提升工程管理工作。各重点工作按计划有序推进，较好完成了年初目标任务。

1、平台项目建设顺利推进。项目进度基本满足要求；工程质量与安全文明施工管理成效显著：两项目获得“结构长城杯”金奖；一项目顺利通过“结构长城杯”金奖专家组验收。

2、市政配套工作有序开展。编制完成了核心区方案排涝规划、海绵城市规划及市政方案综合，并已取得市规土委正式批复；14条道路设计方案已获规自委批复。区域内管廊规划优化方案编制完成，10kV供电配网规划正在积极推进落地事宜。市政基础设施建设运营方案已初步形成并向公司领导汇报。

3、加强学习研究；智慧城市研究稳步推进；配合推进拟开工项目工作。此外，工程部还认真做好项目建设资料收集整理、政府有关部门数据填报、统计和资金稽查等方面的工作，得到了相关部门的认可。

这些工作成绩的取得，离不开工程部全体人员的齐心协力，努力工作，离不开公司各部门同时的鼎力帮助，更离不开公司领导的密切关心和大力支持指导，在此，我代表工程部向公司领导和同事表示衷心的感谢！

2019年工程管理部总体工作思路是：以公司经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程管理部职能建设为保障，确保公司全年工程建设目标的实现。

已开工交叉研究平台项目计划2019年6月完工，10月交付；拟新开工交叉平台项目计划2019年6月实现开工，8月出正负零，12月底实现结构封顶。市政道路、管廊及10KV配网工程等市政基础设施项目计划2019年8月实现开工。为保证上述计划顺利实施，工程部将不遗余力做好以下几方面工作：

1、完善项目管理制度。总结在建交叉研究平台项目安全质量管理工作经验，初步形成公司项目管理标准化建设样本；编制项目创优计划；积极引入第三方考核机制，探索建立合作单位的履约考核机制；充分利用智慧工地信息化监管平台加强项目管理，使项目建设管理工作更加透明化、智能化、科学化。

2、在建交叉平台项目工程收尾及验收工作。制定详细的切实可行的工作消项表和验收工作计划，梳理各项验收清单，明确各项验收组织工作，责任到人，确保9月底完成竣工验收，确保项目如期交竣。

3、做好新开工项目组织策划工作。合理调整人员分工，借鉴在建交叉研究平台成功经验，完善项目管理制度建设，建立健全项目管理体系，保证项目管理的组织措施到位。在项目开工前编制好项目管理规划，明确项目建设目标任务。建设过程中做好项目投资控制、解决设计与施工协调问题、加强现场安全质量控制、协助做好项目管理工作。

4、加快市政道路、管廊和10KV配网工程完成前期手续办理，完成勘察、设计、监理和施工招投标工作，尽快实现项目开工。加快研究能源保障及新能源利用问题，做好能源规划，对接优质企业，调研能源站建设和运营模式方案；积极调研北京市通信基础设施建设运营情况，研究通信基础设施建设和运营方案。

2019年的工作任务已明确、努力方向已经清晰，工程部全体人员将以“要定青山不放松”精神和决心，齐心协力，踏实工作！为公司工程项目建设管理尽自己绵薄之力！