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企业“高质量发展年”活动实施方案

时间:2024-03-23 00:11:20
企业“高质量发展年”活动实施方案[此文共2037字]

一、指导思想

为进一步巩固提升集团公司“管理效益提升年”活动成果,着力提升发展质量和效益,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实习近平总书记生态文明思想,立足“三个最大”省情定位,推动高质量发展为主题,提升企业竞争力,提高企业经济效益。

二、活动主题

改革创新、绿色发展、产业融合、风险防控、降本增效

三、组织领导

为有效开展此次“高质量发展年”活动,决定成立公司“高质量发展年”活动领导小组。

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一、活动目标

通过活动,进一步解放思想、转变观念、创新理念,推动企业管理规范化、标准化、精细化和体系化,进一步推进党建与生产经营深度融合,完善和增强企业管理制度。结合党史学习教育,强化学习提升,引导教育干部职工立足新时代,贯彻新发展理念,融入新发展格局,推动高质量发展。

以健全制度体系为重点,结合巡视整改和“管理效益提升年”活动制度建设目录,全面梳理管理制度和工作流程,推进制度管理的规范化、标准化、精细化和体系化建设。

结合农牧企业发展实际,积极探索理念先行、科学完善、执行高效、管控有力的管理体系,促进企业改革发展和生产经营稳步提升。

提升全员岗位履职能力和创效能力,立足岗位创新、提升工作效能,形成全员参与管理创新的文化和氛围。

重大风险得到有效控制,降本增效,管理人才队伍专业化,价值创造力、品牌建设和市场竞争能力明显提升,为实现“十四五”规划开好局、起好步。

增强员工认同感,对企业的归属感得到有效提高,自觉把自己的命运同企业前途联系起来,产生强烈的责任感和荣誉感,提升企业凝聚力。

二、重点任务

1、加强政治建设,强化学习教育,持续跟进学习领袖

思想,学党章党规,学党的理论,学党史传统。围绕中国共产党成立100周年,积极开展庆“五四”、庆“七一”、庆祝建党100周年等活动,增强党性教育。(责任领导:***责任部门:党群部,责任人:***)

2、巩固和深化作风突出问题集中整治专项行动成果,不断净化政治生态,营造风清气正的发展环境。(责任领导:***,责任部门:纪委办公室,责任人:***)

3、强化人才队伍建设,进一步优化干部人才配置,加强干部人才培训力度,注重发展和培养年轻干部,增强干部人才活力,强化专业素质。(责任领导:***,责任部门:人事部,责任人:***

4、认真落实省委巡视组巡视反馈问题,举一反三,立行立改,着力做好“后半篇文章”。对发现的问题整改后建立和完善相关制度,建立长效机制。充分发挥纪检监察职能,强化监督执纪力度。(责任领导:***,责任部门:纪委办公室,责任人:***)

5、申报公司藏羊集群建设项目。建设股份制产加销的模式,形成规模养殖示范区。项目落实后,不仅为公司及都兰地区屠宰企业提供绵羊活体,为公司常年销售提供强有力的基础保障,还可有效提高企业职工及农牧民收入。持续推进公司生态畜牧业产业园区规划。调整经营管理思路,融合二、三产业发展的模式,提高畜产品附加值,达到企业增效、职工增收的目的。(责任领导:***,责任部门:生产部,责任人:***)

6、农业队完成农作物种植4000亩,牧草种植1.2万亩。整治田间管理,调整自有牲畜饲养模式,由传统放养逐步转变为圈养,拓展三产,农工经济收入。(责任领导:***,责任部门:农一队、农二队,责任人:***)

7、农贸公司根据本单位生产所需及时做好生产计划,并按成品生产计划及时做好原材料拉运、收购工作,年内完成有机肥料成品10000吨的生产工作,在原材料收购过程中,要严把质量关,确保产品质量。积极与畜牧大队协调做好原料的储备工作,严防原材料外流现象发生。建立行之有效的管理机制。(责任领导:***,责任单位:农贸公司,责任人:***)

8、旅游公司2021年积极主动与旅游局和发改局等部门协调,争取办理景区门票,严格遵守财务制度和规定,确保账面清楚,及时向财务部门上交营业款,随时接受财务监督审查,并积极回拢欠账资金。(责任领导:***,责任单位:旅游公司,责任人:***)

9、巩固“应收款项攻坚年”活动成果,继续加大应收款项回收力度,特别是农业队、运输公司、畜牧大队近几年来的所欠款项,做到应收尽收,为企业高质量发展提供资金保障,降低企业金融风险。(责任领导:***,责任部门:财务部、农贸公司、旅游公司、畜牧大队、农业大队,责任人:***)

10、畜牧大队根据草蓄平衡需求和公司有关规定,做到科学、合理确定牧工自留畜数量,对于超出公司规定数量的,要坚决减少至规定范围内,保证公司草原合理利用,提高公司羊只、牲畜质量。(责任领导:***,责任部门:畜牧大队,责任人:***)

11、酒店制定完成营业预算,做好对客服务,人员定岗、定编、定薪,定期培训考核,做好团队建设。做好酒店安全管理、成本管理,保持酒店设施设备的正常运转,维护好与相关职能部门的关系。做好酒店企业文化建设工作,加强员工对酒店的归属感,积极打造一支爱岗敬业、团结向上、乐于奉献的员工队伍。(责任领导:***,责任部门:酒店,责任人:***)

三、时间安排

从2021年4月开始启动,到2021年12月活动结束。

第一阶段:2021年4月底至5月初为制定方案。明确目标阶段,下发《实施方案》,各单位(部门)精心组织实施,建立台账,分解任务,认领工作任务,逐一开展落实。

第二阶段:2021年5月初至2021年11月中旬为全面推行阶段。各单位(部门)按照方案要求,全面推行“高质量发展年”活动各项工作。严格落实各项工作举措,做到步调一致、全面推进。增强解决问题的针对性、时效性,确保各项工作高质量开展。

第三阶段:2021年11月中旬至2021年12月底为评估总结阶段。公司将对各单位(部门)的工作开展后取得的成效、亮点和不足进行评估总结,形成《公司“高质量发展年”活动开展情况报告》上报集团。

四、工作要求

领导小组成员及各单位负责人必须高度重视此项工作,提高认识,要亲抓亲管、压实责任,统筹协调、周密部署,形成领导有力、齐抓共管的良好局面。不断创新工作方式方法,加强交流,及时总结经验和不足。加大资源配置力度,严防形式主义,不走过场,深入调查研究,广泛征求意见建议。使公司“高质量发展年”活动顺利有序的开展。

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