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聚合三力推动干部能上能下

时间:2024-02-16 20:54:53
聚合三力推动干部能上能下[此文共1651字]

推动干部能上能下,重点是能下,难点也是能下。赤山监狱聚合党委公信力、导向感召力、环境同化力有效破解了长期制约干部工作的一大难题。

一、以提升党委公信力为“一号工程”固本强基

党委的公信力是形象的昭示,作风的倡导,无声的命令,在推动干部能上能下工作中有着重要的作用。公信力强,则干部群众对党委决策信任,对干部调整的决定信服。监狱党委注重从四个方面提升自身公信力:以信仰之灯领航。党委以理论上的清醒保持政治上的坚定,从自身学习抓起,除按要求开展中心组学习外,每周党委例会前均进行政治理论学习,同时下发相关书籍十余册,要求班子成员开展自学。以公正之心处事。党委班子在选人用人时把自己的眼界,境界提高到公心的高度,不以个人喜好评价干部,不以关系亲疏来使用干部。坚持把最合适的人放到最合适的地方,力戒关系导向,推崇政治导向、品德导向、能力导向。以担当之魄作为。把心思凝聚到干事业上,把精力集中到办实事上,在人事调整中牵扯到各个方面的利益,遇到各种各样的困难甚至是阻力时,敢于坚持原则、动真碰硬、迎难而上。以务实之风研判。在干部评价中既从班子视角研判班子总体运行、工作实绩、发展态势,又以个人视角分析班子成员思想动态、履职实效、作风表现。注重全面历史辩证的识别干部,既知人之长、知人之短,又知人长中之短、短中之长。注重听取收集群众意见,以民意测评为参考,以履行职责、任务完成、工作能力、身体状况和年龄四个维度综合测评。

二、以增强导向感召力为“战略重点”彰显法度

(一)让“上”的通道畅通

贯彻“一个原则”。按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔实职领导,让原则贯穿于干部选拔过程,严格依程序选拔干部。推行“两个回避”。针对省委第九巡视组反馈的监狱系统“近亲繁殖”的问题,监狱在干部选拔过程中推行回避制度。明确工作人员与竞岗人员有近亲属关系的必须回避,参与投票推荐人员与竞岗人员有近亲属关系的必须回避。近两年,共计有?名具备投票资格人员回避,有力的破除了人情干扰,确保了公平公正。把好“三个关口”。一是坚把好推荐关。持发扬民主,中层领导人人参与投票,各占权重,确保民意在推荐环节充分体现。二是把好考察关。严格用人标准,明确要求考察过程要从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关。三是把好决策关。严格工作程序,在监狱党委讨论决定干部任用之前做到“五不上会”。

(二)让“下”的干部服气

“下”有标准。监狱将中组部《推动领导干部能上能下若干规定》(试行)结合实际进行具体化,坚持“四个导向”调整班子:在一个单位工作多年,工作热情退却、动力不足的中层领导要调整;个人的素质与能力不能胜任职务的中层领导要调整;年龄偏大,身体难以适应岗位需求,思想上不能与时俱进的中层领导要调整;在民主测评中群众评价不高的中层领导要调整。“下”有压力。一是制度压力。建立健全绩效考核制度体系,科学衡量工作成绩,用制度画红线,始终使干部处在制度的刚性约束下。二是目标压力,每月各单位报送月度工作计划,严格督促计划落实,特别是对重点工作计划进行重点追踪,对完不成任务的单位进行考核。“下”有希望。针对“下”的干部思想负担和心理压力比较大,容易自暴自弃、放任自流的情况做好针对性个别谈话教育,一直到思想工作弄通为止,引导其在更适合的岗位实现自身价值。近两年,被调整下来的中层男领导全部下沉基层一线,履职尽责情况良好,无一例外。同时,明确调整下来的干部,如果及时调整心态、努力提升能力,在工作中德才表现优秀和实绩突出仍然可以再“上”。

三、以提升环境同化力为“关键支撑”凝聚共识

培育主流文化。致力于培养以“敬业、守正、实干、图强”为精神内核的赤山监狱精神。树立“一到二年进入全省监狱系统第一方阵,三到五年建成花园式单位”的发展目标,发挥目标引领作用。以图强文化引领人,开拓文化塑造人,奋斗文化成就人,通过文化熏陶,使干部认识到唯有苦干实干才能赢得未来,站在主流文化对立面就会淘汰出局。凝聚思想共识。致力于纠正干部队伍中“下必有错”的思想,通过会议、文件、宣传媒介等方式多场合、多途径引导中层干部正确认识能上能下,形成“无论上下都是一种正常干部调整”的共识,逐步对“下”脱敏。负向激励造势。通过发文通报、会议点评、集体谈话等方式让消极无为的干部没有市场,让能力恐慌的干部如坐针毡,增强干部调整心态、提升能力的紧迫感。对于组织认定不适宜担任现职的干部,坚决予以调整,让广大干部从中感到危机,受到震慑。通过负向激励营造出优秀干部有奔头、平庸干部有压力的形势。

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