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协商企业建园区 合作共赢兴产业

时间:2024-05-16 21:38:22
协商企业建园区 合作共赢兴产业[此文共1377字]

协商企业建园区 合作共赢兴产业

牛寨乡政协委员组始终坚持以群众增收为核心,以党建引领、政协助推、群众增收为主线,按照“村村有特色、组组有看点、户户有支撑”的工作要求,围绕“一精品三有机”规划布局,紧扣牛寨乡“一心两线六节点”产业方向和“产区变景区、田园变公园、产品变礼品”的工作目标,发挥政协委员岗位优势、人才优势和行业优势,积极协调引进龙头企业,打造示范园区,建设猕猴桃基地,带领群众增收致富。

一是党建引领,园区示范。牛寨政协委员组利用挂钩联系村和联系产业基地的契机,发挥岗位优势,带领村党总支积极探索产业发展,引进云南邦兴农业公司进驻万和发展猕猴桃产业。由村集体公司统一流转土地300亩,每亩600元,集体公司采取0差价租赁给云南邦兴公司建设猕猴桃示范园区,由公司进行自主经营和管理,集体公司占股6%。同时积极鼓励党员黄世奎发挥先锋模范作用,成立黄兴专业合作社,流转农户土地248亩,建设山区猕猴桃产业示范合作社。两个基地的建设为广大群众发展猕猴桃产业起到了示范,让群众看到希望,坚定发展产业的信心和决心。

二是龙头带动,抱团发展。为切实解决资金、技术、销售等制约产业发展的瓶颈问题,实行“五统一”即统一规划、统一供苗、统一技术、统一品种、统一销售。龙头公司发挥技术和平台优势,负责苗木栽种管护技术培训、资金投入和产品回收,村集体公司负责组织发动群众进行种植和督促日常管护,农户发挥土地优势和人力优势,负责猕猴桃剪枝、施肥、除草等日常管护。通过打造一个示范园区,带动发展一片基地,构建一张销售网,解决群众的技术、资金和销售短板,实现抱团发展,最终实现优势联结、利益联结和情感联结。严格落实基层党建网格化管理,按照亲属、朋友、就近、亲疏关心,党员联系农户,负责指导和督促联系农户的产业管护,让每亩产业后面都站有一名共产党员。政协委员组成员借助各自岗位平台,积极争取协调资金200余万元扶持猕猴桃产业发展。积极配合实施国土整治项目,总投资1500万元,硬化猕猴桃产业运输道10公里,生产道3公里,栽种猕猴桃水泥桩8万根;协调实施水利灌溉项目1个,投入16.5万元。

三是搭建桥梁,合作共赢。采取“党总支+村集体公司+龙头企业+基地+农户”的模式,发展猕猴桃2400亩。农户种植的猕猴桃实行1:3:6分红模式,即村集体负责组织动员群众栽种、管理和争取一定项目资金占股10%,龙头公司出技术和提供苗木、水泥桩、农药、肥料、部分管理用具及保底回收占30%,农户出土地和投工投劳管理占60%,实现利益共享、风险共担,让群众、特别是贫困户在产业上实现增收。为树立品牌,开拓市场,2019年政协委员组积极配合村集体公司和云南邦兴农业,举办了一次猕猴桃采摘节活动,让游客亲身体验采摘果实的乐趣,活动期间就销售猕猴桃8000余斤,带动销售猕猴桃30余吨。

四是创建平台,带动就业。通过建设猕猴桃产业示范园,为农户提供就近就业岗位,优先满足贫困户,让贫困户特别是易地搬迁贫困户在家门口就业。每亩猕猴桃每年需(除草、施肥、剪枝等)人工10个,500亩需5000个人工,每个按100元计算,可创就业收入50万元。猕猴桃销售、储藏、加工、物流等环节还可提供更多就业岗位,可有效地解决当地剩余劳动力转移就业,增加就业收入。

五是效益对比,群众满意。从经济效益看,一亩玉米每年亩产300元左右,猕猴桃3年投产后,每亩可实现收入4800元以上。从社会效益来看,产业的发展能有效解决劳动力就业,每亩猕猴桃每年需管护人工10个。从生态效益来看,通过猕猴桃的种植,能有效改善生态环境,带动全域旅游发展。从政治效益来看,村集体公司获得收入后,50%用于扩大再生产,50%用于全体股民的分红,密切党群干群关系,群众满意度不断提升。

猕猴桃是以市场为导向、农民增收为核心的农业产业化项目,为脱贫攻坚奠定了基础。村集体公司利用集体经济收入,每年可设立环卫、养路等公益性岗位20个,安排贫困群众上岗就业,稳定巩固脱贫成效。

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